Standardizarea unui proiect nu este posibilă deoarece proiectul diferit are cerințe și procese diferite. Cu toate acestea, procesul de management al proiectului poate fi standardizat utilizând unele dintre metodologiile de proiect predefinite.
Există mai multe metodologii de gestionare a proiectelor care sunt răspândite pentru gestionarea proiectelor precum
- Model cascadă:
- Agil:
- PRINȚUL 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Programare extremă (XP):
- Metodologia cristalului:
- CCPM (Critical Chain Project Management):
Modelul cascadei se bazează pe modelul incremental. În această metodă, proiectul este planificat de sus în jos deodată. Întregul proiect va fi împărțit în șapte etape consecutive. În această metodă, toate caracteristicile sunt livrate simultan la sfârșitul ciclului
Aflați mai multe despre modelul Cascadă aici
În această metodă, proiectarea procesului este împărțită în modele individuale. Procesul de dezvoltare este iterativ, iar la sfârșitul fiecărei iterații, caracteristicile expediabile ale produsului sunt livrate clientului
Aflați mai multe despre modelul Agile aiciEste o metodologie generală de management al proiectului și poate fi utilizată pentru un proiect de orice scară. Este o abordare orientată spre proces, fiecare proces având intrări și ieșiri, sarcini și activități de finalizat
Dezvoltarea rapidă a aplicațiilor este o metodologie de gestionare a proiectelor utilizată pentru dezvoltarea software-ului, unde scopul principal al dezvoltării aplicațiilor este mai rapidă și de înaltă calitate. Întregul proces de dezvoltare este definit în patru faze
Aflați mai multe despre RAD aici
În metodele Kanban, se folosește o tablă pe care notele lipicioase sunt plasate în coloană conform stării sarcinii. Starea comună utilizată pentru sarcina proiectului include „în coadă”, „în curs” și „finalizată recent”.
Cele șase sigme sunt preferate pentru un proiect care are nevoie de măsuri precise. Utilizează statisticile pentru a îmbunătăți procesele și a minimiza defectele unui produs sau serviciu. Utilizează două seturi diferite de metodologii DMAIC și DMADV
SDLC (Ciclul de viață al dezvoltării sistemului) este o abordare generică a managementului de proiect care acoperă concepte de bază de management de proiect, cum ar fi analiza nevoilor, proiectarea, instruirea, livrarea și asistența
XP este frecvent utilizat pentru managementul proiectelor IT. Ca și scrum, XP funcționează și în iterație, dar durata lor de iterație este de obicei scurtă. Domeniul de aplicare în cadrul fiecărei iterații este flexibil atâta timp cât nu începe lucrarea
Această metodă este destul de favorabilă pentru contractele cu preț fix. Ierațiile în metoda cristalului sunt eliberate în mod regulat. Această metodă poate detecta orice defecte în stadiul incipient al proiectului și este mai puțin probabil să apară erori.
Această metodă reduce durata activității cu 50%, prin urmare proiectul poate fi finalizat devreme. Folosește gestionarea bufferului pentru a controla planul și asigură o eroare minimă.
Rezumat :
Nu există standarde specifice pentru a finaliza proiectul cu multe variații. Dar anumite metodologii ajută la finalizarea proiectului într-un mod mai rațional, de la inițiere până la implementare până la închidere.