Înainte de a învăța gestionarea proiectelor, să înțelegem:
Ce este proiectul?
Un proiect este un efort temporar întreprins pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic. Un proiect este definit ca temporar, deoarece are un timp de început și de sfârșit definit și este unic, deoarece are un anumit set de operații concepute pentru a atinge un obiectiv
Principalele caracteristici ale unui proiect sunt
- Are un punct de început și de sfârșit definit
- Odată atins punctul final, proiectul sa încheiat
- Încearcă să realizeze ceva nou
- Proiectul trebuie să îndeplinească cerințele clientului sau ale părților interesate
Ce este managementul de proiect?
Managementul proiectului este disciplina planificării, organizării, motivării și controlului resurselor pentru atingerea obiectivelor specifice. Principala provocare a managementului de proiect este de a atinge obiectivele și obiectivele proiectului, ținând în același timp cont de proiect, timp, calitate și cost.
Managementul proiectului a început de fapt la începutul anilor 1950. Necesitatea managementului proiectului a apărut cu respectarea beneficiului organizării muncii în cadrul proiectului și necesitatea critică de coordonare între diferite departamente și profesioniști.
Managementul de proiect se ocupă în principal de aceste zece domenii
- Integrare
- Cost
- Resurse umane
- Managementul părților interesate
- Domeniul de aplicare
- Calitate
- Comunicări
- Timp
- Achiziții
- Managementul riscurilor
Obiective de management al proiectului
În timp ce pregătiți proiectul, priviți proiectul în aceste trei perspective, ajută la o mai bună înțelegere a întregului proces
- Cum se încadrează proiectul în organizație?
- Cum va evolua proiectul în timp?
- Ce abilități sunt necesare pentru a gestiona proiectul cu succes?
Metodologii de management al proiectelor
Există diverse metodologii care sunt disponibile pentru gestionarea proiectelor.
- Prinț2
- Agil
- Six Sigma
- Scrum
- Kanban
- A se sprijini
- Cascadă
Vom analiza fiecare dintre acestea într-o parte ulterioară a tutorialului. Sunt disponibile diverse instrumente pentru a urmări sarcinile proiectului și pentru a măsura realizările din timpul proiectului. Acestea includ diagrame Gantt, diagrame PERT și structuri Work down.
rezumat
Managementul de proiect este disciplina planificării, organizării, motivării și controlului resurselor pentru atingerea obiectivelor specifice.
- Managementul de proiect se ocupă de diverse aspecte ale proiectelor precum
- Cost
- Resurse umane
- Managementul părților interesate
- Domeniul de aplicare
- Calitate
- Comunicări
- Timp
- Achiziții etc.
- Diverse instrumente utilizate pentru urmărirea sarcinilor proiectului și măsurarea realizărilor în timpul proiectului includ diagrame Gantt, diagrame PERT etc.
- Există diverse metodologii care sunt disponibile pentru managementul proiectelor precum Prince2, Agile, Six Sigma etc.