Ce este managementul integrării proiectelor?
Managementul integrării proiectului este preocupat în principal de procesele necesare pentru a se asigura că diferitele activități ale proiectului sunt coordonate corespunzător.
Cu alte cuvinte, procesul de management al integrării proiectului cuprinde activități precum identificarea, definirea, combinarea și coordonarea diferitelor procese legate de proiect.
Managementul integrării proiectului include următoarele activități.
| Proces | Etapa proiectului | Livrabile cheie |
| Elaborați cartea proiectului | Inițierea | Carta proiectului |
| Elaborați un plan de management al proiectului | Planificare | Planul de management al proiectului |
| Direcționează și gestionează munca de proiect | Execuţie | Livrabile |
| Monitorizați și controlați munca proiectului | Monitorizare și control | Cereri de modificare |
| Efectuați controlul modificărilor integrate | Monitorizare și control | Actualizați starea cererii de modificare |
| Închideți proiectul sau faza | Închiderea proiectului | Produs final |
Vom vedea acest proces pas cu pas mai jos: -
Carta proiectului
Carta de proiect este o parte integrantă a managementului integrării proiectului, fără o carte de proiect, un proiect nu poate începe. Autorizează și definește în mod oficial obiectivele proiectului. Acesta include numele, descrierea și rezultatele proiectului, de obicei scrise de o autoritate superioară decât un manager de proiect.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Declarația de lucru a proiectului | Judecata Expertului | Carta proiectului |
| Caz de afaceri | ||
| Contracta | ||
| Factorii de mediu ai întreprinderii | ||
| Activele procesului organizațional |
Planul de management al proiectului
Dezvoltarea planului de proiect folosește rezultatele celorlalte procese de planificare pentru a produce un document consecvent și logic care poate fi utilizat atât pentru a ghida controlul proiectului, cât și execuția proiectului. Planul de management al proiectului este utilizat pentru a direcționa execuția proiectului, documentarea presupunerii planificării proiectului, comunicarea între părțile interesate, pentru un control mai bun al proiectului etc.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Carta proiectului | Judecata Expertului | Planul de management al proiectului |
| Rezultate din procesele de planificare | ||
| Factorii de mediu ai întreprinderii | ||
| Activele procesului organizațional |
Direcționează și gestionează munca de proiect
Este un proces în care lucrarea va fi executată așa cum este definită în planul de management al proiectului și implementarea modificărilor în ceea ce privește cerința proiectului.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Planul de management al proiectului | Judecata Expertului | Livrabile |
| Solicitări de modificare aprobate | Sistemul informațional de gestionare a proiectelor | Informații despre performanța muncii |
| Factorii de mediu ai întreprinderii | Cereri de modificare | |
| Activele procesului organizațional | Actualizări de planuri de management de proiect | |
| Actualizări de documente de proiect |
Monitorizați și controlați munca proiectului
Această etapă include urmărirea, revizuirea și raportarea progresului proiectului pentru a îndeplini obiectivele de performanță definite în planul de management al proiectului.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Planul de management al proiectului | Judecata Expertului | Cereri de modificare |
| Rapoarte de performanță | Actualizări de planuri de management de proiect | |
| Factorii de mediu ai întreprinderii | Actualizări de documente de proiect | |
| Activele procesului organizațional |
Efectuați controlul modificărilor integrate
Este faza în care impactul oricărei modificări este evaluat în raport cu proiectul. Este necesar să fie evaluat pe întregul proiect. În acest proces, lucrarea reală este analizată în raport cu planul proiectat și face o ajustare dacă nu sunt în linie sau sincronizate.
Diferența dintre „monitorizarea și controlul lucrărilor proiectului” și „controlul integrat al modificărilor” constă în faptul că Efectuați controlul integrat al modificărilor accent pe gestionarea oricărei modificări a domeniului proiectului, în timp ce cea dintâi se concentrează pe gestionarea modului în care un astfel de domeniu este executat.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Planul de management al proiectului | Judecata Expertului | Actualizați starea cererilor de modificare |
| Informații despre performanța muncii | Întâlniri de control al schimbărilor | Actualizări ale planului de management al proiectului |
| Cereri de modificare | Actualizări de documente de proiect | |
| Factorii de mediu ai întreprinderii | ||
| Activele procesului organizațional |
Închideți proiectul sau faza
Este faza de finalizare formală a activităților legate de proiect.
| Intrări | Instrumente și tehnici | Ieșiri |
| Planul de management al proiectului | Judecata Expertului | Produsul final, serviciul sau tranziția rezultatului |
| Livrabile acceptate | Actualizări ale activelor procesului organizațional | |
| Activele procesului organizațional |