Compania dvs., o corporație financiară, a construit un site web bancar. Acesta este cel mai mare proiect software realizat vreodată în compania dvs., iar șeful dvs. dorește un produs de cea mai înaltă calitate .
Echipa de dezvoltare a lucrat atât de mult pentru a crea site-ul web. Acum acest site web este configurat pe server. http://demo.guru99.com/
Cu toate acestea, nu sunt siguri cât de eficient va funcționa atunci când este lansat într- un mediu real de afaceri .
Șeful tău te-a desemnat ca Manager de testare a proiectului. Sarcina dvs. este să verificați și să evaluați calitatea site-ului web Guru99 Bank înainte de a-l livra clientului.
Dacă este prima dată când vă ocupați de funcția de Manager de testare, puteți pune câteva întrebări următoare
Această serie de tutoriale vă va ajuta să răspundeți la întrebările de mai sus. Veți avea șansa de a deveni Test Manager al proiectului real Guru99 Bank.
Înainte de a începe proiectul, ar trebui să cunoașteți conceptul de bază al managementului testului răspuns cu următoarele serii de întrebări -
Ce este managementul testelor?
O parte importantă a calității software-ului este procesul de testare și validare a software-ului.
Managementul testelor este practica
- Organizarea și controlul procesului de testare.
- Asigurarea vizibilității , trasabilității și controlului procesului de testare pentru a furniza software de înaltă calitate.
De ce avem nevoie de un Test Manager?
Rolul testării în dezvoltarea software-ului Ciclul de viață
Următoarea figură arată poziția testării în procesul de dezvoltare
În modelul de cascadă de mai sus, testarea software-ului este una dintre fazele ciclului de viață al dezvoltării software-ului (SDLC). Faza de testare joacă un rol important și un factor cheie în SDLC, care ajută la îmbunătățirea calității , fiabilității și performanței sistemului software.
Să aruncăm o privire asupra avantajelor testării software în ciclul de viață al dezvoltării software-ului:
- Îmbunătățește calitatea , fiabilitatea și performanța sistemului.
- Produce produse de bună calitate pe piața concurențială.
Nu putem nega faptul că managementul testelor este un rol cheie, deoarece rezultatul acestuia afectează succesul proiectului. Prin urmare, pentru a crea un proces de testare eficient , avem nevoie de un Test Manager bun
Care este rolul și responsabilitatea managerului de testare?
Rolul managerului de testare software este de a conduce echipa de testare. Managerul de teste joacă un rol central în echipă.
Managerul de testare își asumă întreaga responsabilitate pentru succesul proiectului. Rolul implică promovarea calității și testării, planificarea și gestionarea resurselor și rezolvarea problemelor care împiedică efortul de testare.
Conducătorul / managerul de testare este responsabil pentru:
- Construirea și conducerea echipei de testare către succesul proiectului
- Definirea sferei testării în contextul fiecărei lansări / livrări
- Implementarea și gestionarea resurselor pentru testare
- Aplicarea măsurătorilor și valorilor de testare corespunzătoare în produs și echipa de testare
- Planificarea , implementarea și gestionarea efortului de testare pentru orice angajament dat.
Managerul de testare trebuie să înțeleagă modul în care testele se încadrează în structura organizațională, cu alte cuvinte, să definească în mod clar rolul său în cadrul organizației.
Care sunt provocările în managementul testelor?
Acum să răspundem la următoarele întrebări
Ați condus vreodată un proiect de testare?
da Nu Este ok. Aceste tutoriale vă vor ajuta să vă gestionați în mod eficient proiectul.Sună bine! Aveți o experiență în managementul de proiect
Credeți că gestionarea testelor este o sarcină foarte provocatoare?
da Nu Ar trebui să te gândești din nou! Subestimarea activității de management poate cauza eșecul proiectului Răspuns bun! Chiar dacă obișnuiați să fiți Manager de teste, gestionarea testelor este întotdeauna o sarcină dificilăFiind un manager de testare, trebuie să garantați următoarele cerințe:
Există o mulțime de dificultăți și provocări cu care te vei confrunta atunci când conduci un proiect. Iată câteva probleme tipice:
- Nu este suficient timp pentru a testa
- Resurse insuficiente pentru testare
- Proiectul de buget este scăzut, iar programul este prea strâns
- Echipele de testare nu sunt întotdeauna la un loc
- De Cerințele sunt prea complexe pentru a verifica și valida
Știați deja câteva dificultăți tipice în gestionarea testelor, să începem cu un exemplu practic
Imaginați-vă că sunteți Manager de test al proiectului: verificați și evaluați calitatea site-ului http://demo.guru99.com înainte de a-l lansa către client.
Șeful tău dorește să discute cu tine despre planificarea proiectului, testul suficient, bugetul și progresul. Sunteți gata? Să ne alăturăm discuției
Exemplul de mai sus este doar una dintre numeroasele dificultăți cu care vă puteți confrunta în sarcina dvs. Următoarele tutoriale vă vor ajuta să depășiți aceste dificultăți pentru succesul dvs.