Ce este Scrum?
Scrum este un proces agil care ajută la livrarea valorii afacerii în cel mai scurt timp. Inspectează rapid și repetat software-ul de lucru real. Se pune accent pe munca în echipă și progresul iterativ al software-ului. Scopul său este de a livra software nou la fiecare 2-4 săptămâni.
Ce este Kanban?
Kanban este un sistem vizual pentru gestionarea muncii. Vizualizează atât procesul, cât și munca reală care trece prin acel proces. Obiectivul principal al implementării Kanban este identificarea potențialelor blocaje în proces și remedierea acestora. Scopul Kanban este ca fluxul de lucru să se desfășoare fără probleme la o viteză optimă.
De ce să folosiți Scrum?
Metodologia Scrum poate oferi management de proiect pentru fiecare afacere și chiar în întreaga viață în general. Prin utilizarea Scrum, echipa de dezvoltare devine mai Agilă și descoperă cum să reacționeze rapid și să răspundă la schimbările bruște.
Mai mult, Scrum abordează complexitatea muncii prin transparența informațiilor. Acestea ajută echipa să inspecteze și să se adapteze în funcție de condițiile actuale, în loc de condițiile prevăzute. Acest lucru îi ajută pe membrii echipei să abordeze capcanele și haosul obișnuit care rezultă din schimbarea constantă a cerințelor.
De ce să folosești Kanban?
Metodologia Kanban este concepută pentru a îndeplini o rezistență minimă. Deci, permite mici modificări continue și evolutive ale procesului actual. De asemenea, ajută la obținerea de îmbunătățiri în ceea ce privește randamentul, timpul de plumb și calitatea.
Când se folosește Scrum?
Metodologia Scrum este utilizată într-un proiect în care cerința se schimbă rapid. Funcționează pe un principiu de auto-organizare, echipă multifuncțională. Scrum Framework se ocupă de obicei de faptul că condițiile sunt susceptibile de a se schimba rapid sau de cele mai multe ori necunoscute la începutul proiectului.
În Scrum, cerințele de nivel scăzut sunt definite doar la începutul timpului. În această metodologie, schimbările și optimizările produsului, cerințelor și proceselor fac parte integrantă din proiect.
Când se folosește Kanban?
Plăcile Kanban permit gestionarea vizuală a proiectelor de dezvoltare software. Acest lucru îi ajută pe membrii echipei să vadă lucrările în desfășurare. De asemenea, îi ajută să înțeleagă informații complexe precum procesele și riscurile asociate finalizării lucrărilor la timp.
Consiliile Kanban se dovedesc eficiente, deoarece ajută membrii echipei să devină mai productivi, reducând în același timp stresul volumului de muncă pe care managerii de proiect și membrii echipei îl simt în timpul ciclului de viață al proiectului.
Metoda de dezvoltare software Kanban ar trebui să fie implementată dacă echipa are un proces care funcționează bine, dar care are nevoie de optimizare. Procesul Kanban le permite să-și îmbunătățească treptat tot procesul încercat.
Procesul Scrum
Procesul Scrum încurajează membrii echipei să evalueze ce funcționează și ce nu. Comunicarea este o parte esențială a procesului scrum. Se desfășoară prin întâlniri numite Evenimente . Evenimentele Scrum includ:
Scrum zilnic:
Daily Scrum este o mică întâlnire care are loc în același loc și oră în fiecare zi. La sfârșitul fiecărei întâlniri, echipa analizează lucrările care au fost finalizate în ziua anterioară și planifică ce trebuie să facă munca în următoarele 24 de ore. În cadrul întâlnirii zilnice a echipei scrum, membrii vorbesc cu privire la orice probleme care ar putea deveni obstacolul în finalizarea proiectului.
Intalnire Sprint Planning
Sprint se referă la intervalul de timp în care lucrările trebuie finalizate, în general cele 30 de zile. În această întâlnire a planului sprint, toată lumea ar trebui să ajute la stabilirea obiectivelor. În cele din urmă, ar trebui să se producă cel puțin un increment de software.
Retrospectiva Sprint
O întâlnire Sprint Retrospectivă are loc după încheierea unui Sprint. În această sesiune, toată lumea reflectă asupra procesului Sprint. În această fază se poate desfășura un proces de consolidare a echipei. Un obiectiv esențial al unei retrospective Sprint este îmbunătățirea continuă.
Proces Kanban
În procesul Kanban, totul este îmbunătățit treptat, fie că este vorba de dezvoltare de software, personal, marketing, vânzări, achiziții etc. Metoda Kanban urmează un anumit set de principii pentru gestionarea și îmbunătățirea fluxului de lucru.
Patru principii ale metodei Kanban sunt prezentate mai jos:
1. Vizualizați munca
Prin crearea unui model vizual de lucru și flux de lucru, ajută la observarea fluxului de lucru care se deplasează prin sistemul Kanban.
2. Limitați munca în proces
Permite membrilor echipei să reducă timpul necesar articolului pentru a călători prin sistemul Kanban.
3. Concentrați-vă pe flux
Prin utilizarea limitelor de lucru în proces și dezvoltarea politicilor bazate pe echipă, puteți optimiza sistemul Kanban pentru a îmbunătăți fluxul lin de lucru.
4. Îmbunătățirea continuă
Când sistemul Kanban este instalat, acționează ca o bază pentru o îmbunătățire continuă. Ajută echipele să-și măsoare eficacitatea analizând fluxul de urmărire, timpii de livrare de calitate etc.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum pune accent pe planificare . Începe cu planificarea sprintului și se termină cu retrospectiva sprintului. Există multe întâlniri ținute care ajută la asigurarea alinierii echipei cu următorii pași, priorități și învățături din sprinturile anterioare. | Kanban este deschis să facă schimbări în deplasare. Înseamnă că există mai puțină rigiditate și lucrurile se pot schimba frecvent . |
| Recomandă colectarea măsurătorilor de timp efectuate în timpul sprinturilor | Kanban recomandă grafice pentru a obține o imagine de ansamblu asupra progresului echipei în timp. |
| Scrum nu mai cere angajamentul echipelor. În schimb, este vorba despre obiectivele și previziunile sprintului. | Kanban se bazează pe time-box și previziuni . |
| Se pune accent pe planificare, deci estimarea are un rol foarte important în Scrum | Kanban nu are cerințe obligatorii pentru estimare. |
| Fiecare individ are rolul și responsabilitățile sale. | Nu există roluri stabilite, deci flexibilitate în ceea ce privește responsabilitățile individuale. |
| Iterațiile / Sprinturile sunt fixe ca durată. Această durată variază de la 2 săptămâni la 1 lună. | Kanban nu se bazează pe durată . Acest lucru este măsurat în ceea ce privește timpii ciclului. |
| Echipele sunt obligate să angajeze o anumită cantitate de muncă. | Angajamentul nu este necesar , este opțional pentru echipe. |
| În această metodă, echipele multifuncționale sunt importante, deoarece pot face față oricăror perturbări care ar putea provoca un blocaj în dezvoltarea software-ului. | Având echipă specializată este importantă. |
| Nu este posibil să adăugați elemente la iterațiile în curs. | Articolele noi se pot adăuga cu ușurință dacă este disponibilă o capacitate suplimentară. |
| Un backlog sprint este deținut doar de o singură echipă . | Mai multe echipe pot partaja consiliul Kanban. |
| Livrabilele sunt determinate de sprinturi , pe care un set de lucrări trebuie să fie finalizat și gata de revizuire. | Produsele și procesele sunt livrate continuu în funcție de necesități. Deci procesul de testare și revizuire continuă simultan. |
| Metoda de dezvoltare software Scrum se concentrează pe restanțe . | Metoda Kanban se concentrează în totalitate pe tabloul de bord al procesului . |
| Fiecare membru al echipei are un rol specific în Scrum master decide calendarele, proprietarul produsului își stabilește obiective și obiective, iar membrii echipei desfășoară munca de dezvoltare. | Nu există roluri predefinite pentru o echipă. Cu toate acestea, poate exista în continuare un manager de proiect; echipa este încurajată să colaboreze și să lucreze împreună. |
| Cel mai bun pentru proiecte cu priorități în schimbare . | Ideal pentru echipe cu priorități stabile care este puțin probabil să se schimbe în timp. |
| Măsurează producția folosind viteza prin sprinturi. | Măsurează producția folosind timpul ciclului sau timpul exact necesar pentru a finaliza o singură piesă completă a unui proiect. |
| Scrum necesită o trecere completă de la modelul tradițional la modelul Agile Scrum care ar fi implementat proiectul. | Kanban nu permite schimbări drastice în proiect. |
| Este o metodă ideală pentru proiecte cu priorități foarte variate . | Cel mai potrivit pentru echipele cu priorități stabile . |
| În Scrum, întregul echipaj se concentrează asupra colaborării și finalizării sarcinii pentru a oferi o muncă de dezvoltare de calitate. | Echipele lucrează pentru atingerea obiectivelor și reduc timpul pentru finalizarea întregului proces. Astfel, reducerea ciclului de timp este cel mai mare indicator al succesului aici. |
| Scrum accent pe programele sale ; elementele noi nu pot fi adăugate la iterațiile în curs. | Kanban este mai iterativ prin natura sa, deoarece nu are termene specifice . Astfel, noile articole pot fi adăugate continuu ori de câte ori este disponibilă o capacitate suplimentară. |
| Lucrarea totală se face în loturi / Sprinturi . | Întregul proiect este realizat pe mișcarea fluxurilor de elemente de lucru cu un singur fir . |
| Scrum master acționează ca un rezolvator de probleme. | Kanban încurajează fiecare membru al echipei să fie un lider și să împartă responsabilitatea între toți. |
| Scrum prescrie iterații în timp . | Kanban se concentrează pe planificarea unei durate diferite pentru iterația individuală. |
| Scrum ajută firmele să economisească timp și bani . | Metoda Kanban se concentrează pe îmbunătățirea continuă , productivitate și eficiență. |
| Obțineți o comunicare stabilă și consecventă a performanței la toate nivelurile. | Membrii echipei sunt mai predispuși să-și îndeplinească obiectivele mult mai ușor din cauza naturii vizuale a panourilor Kanban. |
| Proiectele sunt codificate și testate în timpul revizuirii sprintului | Membrii echipei sunt mai predispuși să-și îndeplinească obiectivele mult mai ușor din cauza naturii vizuale a panourilor Kanban. |
| Este mai ușor să vă adaptați la schimbările constante din cauza sprintelor scurte și a feedback-ului regulat. | Este conceput pentru o producție regulată, constantă , schimbările majore ale cererii clienților pot face ca Kanban să eșueze. |
| Costul total al proiectului este minim, ceea ce poate duce la rezultate mai rapide și mai ieftine . | Dacă o sarcină nu este corect estimată, costul total al proiectului nu va fi niciodată corect . În astfel de cazuri, sarcina poate fi răspândită pe mai multe sprinturi. |
| Această metodologie necesită numai membri ai echipei cu experiență . Deci, dacă echipa este formată din oameni care nu sunt experți, proiectul nu poate fi finalizat la timp. | Nu sunt alocate perioade de timp specifice pentru fiecare fază, astfel încât membrii echipei nu au niciodată ideea cât timp pot lua în fiecare fază. |
| În această metodă Agile Scrum, este mai ușor să livrați un produs de calitate la o oră programată. | Este conceput pentru o producție regulată, constantă, schimbările majore ale cererii clienților pot face ca Kanban să cadă. |
| Planul proiectului nu va deranja niciodată, chiar dacă un membru al echipei părăsește echipa. | Dacă vreunul dintre membrii echipei iese în timpul dezvoltării, aceasta poate afecta dezvoltarea proiectului . |
| Daily meetings sometimes frustrate team members. | Outdated Kanban board can lead to issues in the development process. |
| Large projects can easily divided into easily manageable sprints. | Only works well with small teams so not suitable large size team. |
Conclusion:
- Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the business value in the shortest time.
- Kanban is a visual system for managing software development work.
- Kanban method fosters continuous improvement, productivity and efficiency are likely to increase.
- Scrum is focused on the backlog while Kanban on dashboard.
- Scrum master acts as a problem solver.
- Kanban encourages every team member a leader and sharing responsibility amongst them all.
- Scrum prescrie iterații în timp.
- Kanban se concentrează pe planificarea unei durate diferite pentru iterația individuală.