Ce este metodologia Agile?
Metodologia agilă este o practică care ajută la iterația continuă a dezvoltării și testării în procesul SDLC. Agile rupe produsul în versiuni mai mici.
În această metodologie, activitățile de dezvoltare și testare sunt concurente, spre deosebire de alte metodologii de dezvoltare software. De asemenea, încurajează munca în echipă și comunicarea față în față. Companiile, părțile interesate și dezvoltatorii și clienții trebuie să lucreze împreună pentru a dezvolta un produs.
Ce este Scrum în Agile?
Scrum in Agile este un proces care permite echipelor de dezvoltare software să se concentreze pe livrarea valorilor afacerii în cel mai scurt timp prin inspectarea rapidă și repetată a software-ului de lucru real. Se concentrează pe responsabilitate, munca în echipă și progresul iterativ către obiective bine definite. Scrum Framework se ocupă, de obicei, de faptul că cerințele sunt susceptibile să se schimbe sau mai ales nu sunt cunoscute la începutul proiectului.
DIFERENȚA CHEIE
- Agile este o iterație continuă de dezvoltare și testare în procesul de dezvoltare de software, în timp ce Scrum este un proces Agile care se concentrează pe livrarea valorii afacerii în cel mai scurt timp.
- Metodologia Agile furnizează software-ul în mod regulat pentru feedback, în timp ce Scrum livrează software-ul după fiecare sprint.
- În procesul Agile, conducerea joacă un rol vital; pe de altă parte, Scrum încurajează o echipă auto-organizată, multifuncțională.
- Agile implică colaborări și interacțiuni față în față între membrii diferitelor echipe multifuncționale, în timp ce colaborarea Scrum se realizează în cadrul întâlnirilor zilnice de stand up.
- În Agile, proiectarea și execuția proceselor ar trebui să fie simplificate, în timp ce în Scrum proiectarea și execuția proceselor pot fi inovatoare și experimentale.
Diferența dintre Agile și Scrum
Următoarea este o diferență între Agile și Scrum:
| Agil | Scrum |
|---|---|
| Agile este o metodologie de dezvoltare bazată pe abordare iterativă și incrementală. | Scrum este una dintre implementările metodologiei agile. În care versiunile incrementale sunt livrate clientului la fiecare două până la trei săptămâni. |
| Dezvoltarea software-ului agil a fost văzută pe scară largă ca fiind foarte potrivită pentru mediile care au o echipă mică, dar expertă în dezvoltarea proiectelor | Scrum este utilizat în mod ideal în proiectul în care cerința se schimbă rapid. |
| În procesul Agile, conducerea joacă un rol vital. | Scrum promovează o echipă auto-organizată, multifuncțională. |
| Comparativ cu Scrum este o metodă mai rigidă. Deci, nu există prea mult loc pentru schimbări frecvente. | Cel mai mare avantaj al Scrum este flexibilitatea, deoarece reacționează rapid la schimbări. |
| Agilitatea implică colaborări și interacțiuni față în față între membrii diferitelor echipe multifuncționale. | În Scrum, colaborarea se realizează în cadrul unei întâlniri zilnice stand-up cu un rol fix atribuit masterului de scrum, proprietarului de produs și membrilor echipei. |
| Agilitatea poate necesita o mulțime de proces de dezvoltare inițial și schimbări organizaționale. | Nu sunt necesare prea multe modificări în timpul implementării procesului scrum. |
| Metoda agilă necesită o livrare frecventă către utilizatorul final pentru feedback. | În scrum, după fiecare sprint, o versiune este livrată clientului pentru feedback-ul său. |
| În această metodă, fiecare etapă de dezvoltare, precum cerințele, analiza, proiectarea, este monitorizată continuu pe parcursul ciclului de viață. | O demonstrație a funcționalității este oferită la sfârșitul fiecărui sprint. Astfel încât feedback-ul regulat să poată fi luat înainte de următorul sprint. |
| Șeful de proiect are grijă de toate sarcinile din metoda agilă. | Nu există lider de echipă, deci întreaga echipă abordează problemele sau problemele. |
| Metoda Agile încurajează feedback-ul în timpul procesului de la utilizatorul final. În acest fel, produsul final va fi mai util. | Întâlnirea sprint zilnică este realizată pentru a revizui și a feedback pentru a decide progresul viitor al proiectului. |
| Livrați și actualizați software-ul în mod regulat. | Când echipa termină cu activitățile curente de sprint, următorul sprint poate fi planificat. |
| Proiectarea și execuția ar trebui să fie simplificate. | Proiectarea și execuția pot fi inovatoare și experimentale. |
| În metoda Agile, prioritatea este întotdeauna satisfacerea clientului prin furnizarea continuă de software valoros. | Controlul proceselor empirice este o filozofie de bază a procesului bazat pe Scrum. |
| Software-ul de lucru este cea mai elementară măsură a progresului. | Software-ul de lucru nu este o măsură elementară. |
| Cel mai bine este să aveți o comunicare față în față, iar astfel de tehnici ar trebui utilizate pentru a vă apropia cât mai mult de acest obiectiv. | Echipa Scrum se concentrează pentru a oferi valoarea maximă a afacerii, de la începutul proiectului și continuând pe tot parcursul. |
| Următoarele sunt principiile Agile: -Bine ați venit schimbarea cerințelor, chiar și târziu în dezvoltare. Procesele agile permit schimbarea în funcție de avantajul competitiv al clientului. -Oamenii de afaceri și dezvoltatorii vor lucra zilnic pe tot parcursul proiectului. -Atentia la excelenta tehnica si designul corect sporesc agilitatea-Echipa agila, lucreaza pentru a deveni mai eficienta, pentru ca isi ajusteaza comportamentul in functie de proiect. | Următoarele sunt principiile scrum: -Auto-organizare: Acest lucru are ca rezultat o proprietate comună mai sănătoasă între membrii echipei. Este, de asemenea, un mediu inovator și creativ, care conduce la creștere. -Colaborarea: Colaborarea este un alt principiu esențial care se concentrează pe munca colaborativă. 1. conștientizare 2. articulare și 3. însușire. De asemenea, consideră managementul de proiect ca un proces comun de creare a valorii, cu echipe care lucrează împreună pentru a oferi cea mai mare valoare. -Time-box: Acest principiu definește modul în care timpul este o constrângere limitativă în metoda Scrum. Un element important al elementelor de tip time-box sunt planificarea Sprint-ului zilnic și întâlnirile de revizuire. -Dezvoltare Iterativă: Acest principiu subliniază modul de a gestiona mai bine schimbările și de a construi produse care să satisfacă nevoile clienților. De asemenea, definește organizațiaResponsabilitățile privind dezvoltarea iterativă. |