Ce este metodologia Waterfall?
Metodologia Waterfall Model, cunoscută și sub denumirea de Liner Sequential Life Cycle Model. Modelul cascadei a urmat în ordinea secvențială, astfel încât echipa de dezvoltare a proiectului trece la următoarea fază de dezvoltare sau testare numai dacă pasul anterior s-a finalizat cu succes.
Ce este metodologia Agile?
Metodologia agilă este o practică care ajută la iterația continuă a dezvoltării și testării în procesul de dezvoltare software. În acest model, activitățile de dezvoltare și testare sunt concurente, spre deosebire de modelul Cascadă. Acest proces permite mai multe comunicări între clienți, dezvoltatori, manageri și testeri.
Waterfall vs Agile Key Difference
- Cascada este un model de ciclu de viață secvențial de linie, în timp ce Agile este o iterație continuă de dezvoltare și testare în procesul de dezvoltare de software.
- În diferența Agile vs Waterfall, metodologia Agile este cunoscută pentru flexibilitatea sa, în timp ce Waterfall este o metodologie structurată de dezvoltare software.
- Compararea metodologiei Cascadei vs Agile care urmează o abordare incrementală, în timp ce Cascada este un proces de proiectare secvențială.
- Agile efectuează teste concomitent cu dezvoltarea de software, în timp ce testarea metodologiei Waterfall vine după faza „Build”.
- Agile permite modificarea cerințelor de dezvoltare a proiectului, în timp ce Waterfall nu are posibilitatea de a modifica cerințele odată cu începerea dezvoltării proiectului.
Avantajele modelului cascadă:
- Este unul dintre cele mai ușoare modele de gestionat. Datorită naturii sale, fiecare fază are rezultate specifice și un proces de revizuire.
- Funcționează bine pentru proiecte de dimensiuni mai mici, unde cerințele sunt ușor de înțeles.
- Livrarea mai rapidă a proiectului
- Procesul și rezultatele sunt bine documentate.
- Metodă ușor de adaptat pentru schimbarea echipelor
- Această metodologie de gestionare a proiectelor este benefică pentru gestionarea dependențelor.
Avantajele modelului Agile:
- Este concentrat procesul clientului. Deci, se asigură că clientul este implicat continuu în fiecare etapă.
- Echipele agile sunt extrem de motivate și auto-organizate, astfel încât este posibil să ofere un rezultat mai bun din proiectele de dezvoltare.
- Metoda de dezvoltare software agilă asigură menținerea calității dezvoltării
- Procesul se bazează complet pe progresul incremental. Prin urmare, clientul și echipa știu exact ce este complet și ce nu. Acest lucru reduce riscul în procesul de dezvoltare.
Limitările modelului cascadei:
- Nu este un model ideal pentru un proiect de dimensiuni mari
- Dacă cerința nu este clară la început, este o metodă mai puțin eficientă.
- Foarte dificil să vă întoarceți face modificări în fazele anterioare.
- Procesul de testare începe odată cu finalizarea dezvoltării. Prin urmare, are șanse mari ca erorile să fie găsite mai târziu în dezvoltare, unde sunt scumpe de remediat.
Limitările modelului agil
- Nu este o metodă utilă pentru proiectele de dezvoltare mici.
- Este necesar ca un expert să ia decizii importante în cadrul ședinței.
- Costul implementării unei metode agile este puțin mai mare în comparație cu alte metodologii de dezvoltare.
- Proiectul poate ieși cu ușurință dacă managerul de proiect nu știe ce rezultat dorește.
Diferența dintre modelul agil și cascada:
Mai jos este o diferență între metodologiile Agile și Waterfall:
| Agil | Cascadă |
|---|---|
| Se separă ciclul de viață al dezvoltării proiectului în sprinturi. | Procesul de dezvoltare software este împărțit în faze distincte. |
| Urmează o abordare incrementală | Metodologia cascadei este un proces de proiectare secvențială. |
| Metodologia agilă este cunoscută pentru flexibilitatea sa. | Cascada este o metodologie de dezvoltare software structurată, de aceea de cele mai multe ori poate fi destul de rigidă. |
| Agile pot fi considerate ca o colecție de multe proiecte diferite. | Dezvoltarea software-ului va fi finalizată ca un singur proiect. |
| Agile este o metodă destul de flexibilă, care permite modificarea cerințelor de dezvoltare a proiectului, chiar dacă planificarea inițială a fost finalizată. | Nu există nicio posibilitate de modificare a cerințelor odată cu începerea dezvoltării proiectului. |
| Metodologie agilă, urmați o abordare iterativă de dezvoltare, deoarece această planificare, dezvoltare, prototipare și alte faze de dezvoltare software pot apărea de mai multe ori. | Toate fazele de dezvoltare a proiectului precum proiectarea, dezvoltarea, testarea etc. sunt finalizate o dată în modelul Cascadă. |
| Planul de testare este revizuit după fiecare sprint | Planul de testare este rar discutat în timpul fazei de testare. |
| Dezvoltarea agilă este un proces în care se așteaptă ca cerințele să se schimbe și să evolueze. | Metoda este ideală pentru proiectele care au cerințe definite și modificări deloc așteptate. |
| În metodologia Agile, testarea se efectuează concomitent cu dezvoltarea de software. | În această metodologie, faza „Testare” vine după faza „Construiți” |
| Agile introduce o mentalitate despre produs în care produsul software satisface nevoile clienților săi finali și se schimbă în funcție de cerințele clientului. | Acest model prezintă o mentalitate a proiectului și își pune accentul pe realizarea proiectului. |
| Metodologia agilă funcționează excepțional de bine cu Time & Materials sau cu finanțare non-fixă. Poate crește stresul în scenarii cu preț fix. | Reduce riscul contractelor ferme cu preț fix prin obținerea unui acord de risc la începutul procesului. |
| Preferă echipele mici, dar dedicate, cu un grad ridicat de coordonare și sincronizare. | Coordonarea / sincronizarea echipei este foarte limitată. |
| Proprietarul de produse cu echipa pregătește cerințele aproape în fiecare zi în timpul unui proiect. | Analiza afacerii pregătește cerințele înainte de începerea proiectului. |
| Echipa de testare poate participa la schimbarea cerințelor fără probleme. | Este dificil pentru test să inițieze orice modificare a cerințelor. |
| Descrierea detaliilor proiectului poate fi modificată oricând în timpul procesului SDLC. | Descrierea detaliilor trebuie să implementeze abordarea de dezvoltare a software-ului cascadă. |
| Membrii echipei Agile sunt interschimbabili, ca urmare, funcționează mai repede. De asemenea, nu este nevoie de manageri de proiect, deoarece proiectele sunt gestionate de întreaga echipă | În metoda cascadei, procesul este întotdeauna simplu, astfel încât managerul de proiect joacă un rol esențial în fiecare etapă a SDLC. |